唯独“不差钱”的定制家居企业，集体选择了自建基地扩张。

手握大量现金的定制家居头部企业，为什么要以开荒种菜的自耕农方式滚动发展，而不去旁边的菜市场买菜快速扩张呢？

定制家居行业：高度专业化，短平快经营模式，后台决定前台的经营特点，决定了团队，后台，软件信息化，等等全部需要自己打造，而收购企业，面临的问题是产品，工艺，技术标准不统一，表面上看并购成本可能不高，但是内部团队，技术，产品等磨合的成本，远远超过并购价值本身。

从这个角度来讲，定制家居企业如果做产业延伸，需要大量的精力来完善内部体系，以及打磨团队。

定制家居专业程度高，是典型的系统工程，许多企业不是因为没有单而发愁，而是因为单子多的时候交付不了，导致功亏一篑。收购的好处固然很多，但是自建体系，可以从源头上把控市场，不让问题流入终端，更好的保障系统输出。

当然，我们相信，在不远的将来，一定会诞生定制家居企业并购控股的市场表现，而且越来越多，越来越近。